fbpx

Они уничтожат ваш бизнес быстрее, чем вы успеете сказать “уволен!”

3 мин.

864

В каждой компании есть такие сотрудники, которые вечно всем недовольны.

Зарплата маленькая, компания бесперспективна, начальник – м*дак, работа дурацкая, коллектив – сплошные неудачники. И что бы вы не делали, результат от этого не меняется: все равно недовольны. К тому же, производительность труда этих людей крайне низка.

 

Таких людей называют вонючками или организационными террористами.
Дело в том, что они не просто недовольны всем вокруг, они несут свой негатив в коллектив: во время обеда, на курилке, в кабинете, когда нет начальника, во время корпоратива – при первой же возможности обольют все грязью.
 
Опасность таких людей в том, что они могут заразить вирусом негатива вполне нормальных сотрудников, которые показывают адекватные результаты и в общем-то лояльны к компании. И делают это весьма успешно.
Террористы опасны тем, что несут свой негатив в массы, заражая тем самым лояльных сотрудников.

Что делать?

Обнаружив террориста, руководитель может выбрать одну из двух альтернатив.
 
1. Лидер пытается решить проблемы террориста. Почему-то, чаще всего выбирают именно этот путь. Сначала пытаются поднять зарплату, проводят профилактические беседы, как-то мотивируют, предлагают новые проекты и так далее. Понимание того, что все усилия напрасны, обычно приходит слишком поздно, тогда, когда террорист успел заразить других участников команды, а часто и самого руководителя.
 
2. Уволить. Да, просто взять и уволить. И это единственно правильное решение.
Даже если не на кого поменять – увольняйте. В противном случае вы сполна прочувствуете на себе все вышеперечисленные последствия.

Обнаружив террориста, вы можете либо уволить его, либо попытаться переубедить. Второе бесполезно.

Из практики

Мы работали с одной компанией, принцип которой был никого не увольнять. Если они брали на работу человека, то уйти мог только он сам (за исключением совсем уж вопиющих ситуаций, как воровство, алкоголизм, прогулы и т.д.). Так вот, в их отделе продаж работало 72 сотрудника. Из них только у 8 не было признаков терроризма. Начали копать и выяснили, что рассадник террористических идей – это начальник отдела, который уже давно жалуется на всё и всех при первой же возможности. Естественно, он заразил всех своих сотрудников. А те самые 8 не террористов – это стажеры, которые просто не успели въехать в ситуацию. Естественно, у этой компании были серьезные проблемы с продажами.
 
Нам пришлось полностью заменить отдел продаж новыми сотрудниками, в том числе и новым РОПом, после чего ситуация нормализовалась.
 
Скажите, стоит ли жалость к террористу потерянного бизнеса? Мы уверены, что нет.

Базовый аудит

Мораль проста: увольняйте террористов. Быстро. Безжалостно. Всегда.

Смотреть также:

Предпринимательство или профессиональный менеджмент?

На чем делать акцент при развитии бизнеса: талантах основателя или системном управлении?
Узнать больше

Почему соцпакет не мотивирует?

Нужно ли тратить так много денег на соцпакет?
Узнать больше

Три мифа о тайм-менеджменте

Развеем ваши мифы об управлении собственным временем
Узнать больше

Человек или система: на что ориентироваться бизнесу?

На чем делать акцент при развитии бизнеса: на людях или системе?
Узнать больше