fbpx

Они уничтожат ваш бизнес быстрее, чем вы успеете сказать “уволен!”

3 мин.

864

В каждой компании есть такие сотрудники, которые вечно всем недовольны.

Зарплата маленькая, компания бесперспективна, начальник – м*дак, работа дурацкая, коллектив – сплошные неудачники. И что бы вы не делали, результат от этого не меняется: все равно недовольны. К тому же, производительность труда этих людей крайне низка.

 

Таких людей называют вонючками или организационными террористами.
Дело в том, что они не просто недовольны всем вокруг, они несут свой негатив в коллектив: во время обеда, на курилке, в кабинете, когда нет начальника, во время корпоратива – при первой же возможности обольют все грязью.
 
Опасность таких людей в том, что они могут заразить вирусом негатива вполне нормальных сотрудников, которые показывают адекватные результаты и в общем-то лояльны к компании. И делают это весьма успешно.
Террористы опасны тем, что несут свой негатив в массы, заражая тем самым лояльных сотрудников.

Что делать?

Обнаружив террориста, руководитель может выбрать одну из двух альтернатив.
 
1. Лидер пытается решить проблемы террориста. Почему-то, чаще всего выбирают именно этот путь. Сначала пытаются поднять зарплату, проводят профилактические беседы, как-то мотивируют, предлагают новые проекты и так далее. Понимание того, что все усилия напрасны, обычно приходит слишком поздно, тогда, когда террорист успел заразить других участников команды, а часто и самого руководителя.
 
2. Уволить. Да, просто взять и уволить. И это единственно правильное решение.
Даже если не на кого поменять – увольняйте. В противном случае вы сполна прочувствуете на себе все вышеперечисленные последствия.

Обнаружив террориста, вы можете либо уволить его, либо попытаться переубедить. Второе бесполезно.

Из практики

Мы работали с одной компанией, принцип которой был никого не увольнять. Если они брали на работу человека, то уйти мог только он сам (за исключением совсем уж вопиющих ситуаций, как воровство, алкоголизм, прогулы и т.д.). Так вот, в их отделе продаж работало 72 сотрудника. Из них только у 8 не было признаков терроризма. Начали копать и выяснили, что рассадник террористических идей – это начальник отдела, который уже давно жалуется на всё и всех при первой же возможности. Естественно, он заразил всех своих сотрудников. А те самые 8 не террористов – это стажеры, которые просто не успели въехать в ситуацию. Естественно, у этой компании были серьезные проблемы с продажами.
 
Нам пришлось полностью заменить отдел продаж новыми сотрудниками, в том числе и новым РОПом, после чего ситуация нормализовалась.
 
Скажите, стоит ли жалость к террористу потерянного бизнеса? Мы уверены, что нет.

Базовый аудит

Мораль проста: увольняйте террористов. Быстро. Безжалостно. Всегда.

Смотреть также:

Почему соцпакет не мотивирует?

Нужно ли тратить так много денег на соцпакет?
Узнать больше

Они уничтожат ваш бизнес быстрее, чем вы скажете “уволен!”

Кто подрывает вашу компанию изнутри?
Узнать больше

Инструменты мотивации персонала

Какие инструменты есть у вас для правильной мотивации персонала?
Узнать больше

Человек или система: на что ориентироваться бизнесу?

На чем делать акцент при развитии бизнеса: на людях или системе?
Узнать больше