fbpx

Тренинг для руководителей среднего звена

  • 29-30 ноября 2018
  • г. Киев

Middle manager

Получите самые эффективные управленческие инструменты и станьте первоклассным руководителем

Используйте проверенную технологию обучения руководителей Must 

Have, которой доверяют компании Тошиба, Агротрейд и другие.

#Middle manager

Базовый тренинг для менеджеров, который

поможет руководителям в:

Систематизации управленческой работы;

Формировании команды мечты;

Повышении личной эффективности;

РЕЗУЛЬТАТ:  профессиональный

руководитель высочайшего класса, способный достигать любых поставленных целей и задач

«Какой бы прекрасной не была ваша стратегия, успех определяет то,

как она будет реализована на практике»

© Владимир Страшко

Менеджер среднего звена – это
Руководитель эффективный

Начальник

отдела

Тренинг для начальника отдела

Директор

подразделения

Руководитель среднего звена

Руководитель

филиала

Начальник цеха

Заведующий 

лабораторией

Тренинг для руководителя департамента

Начальник

цеха

Как специалисты становятся руководителями?

Их повышают потому, что они  работали лучше других

тренинг личная эффективность

Считали

тренинги по менеджменту

Продавали

тренинг по менеджменту

Составляли договоры

тренинги продаж

Упаковывали

тренинг для руководителей 1

Были лучшими исполнителями

А что они должны делать теперь?

Что должен делать руководитель?

страшко менеджмент продажи

Ставить

задачи

страшко менеджмент продажи

Планировать

страшко менеджмент продажи

Контролировать

страшко менеджмент продажи

Мотивировать

страшко менеджмент продажи

Достигать

результатов

страшко менеджмент продажи

Делегировать

полномочия

страшко менеджмент продажи

Решать проблемы

Кто их этому учил?

93% руководителей среднего уровня – самоучки. Они 

учатся управленческой работе исключительно на 

своих ошибках, а значит – за счет вашего бизнеса

Такая практика ставит их дальнейшую управленческую

карьеру под угрозу

За 5 лет работы в консалтинге мы подготовили сотни профессиональных руководителей

теперь мы предлагаем это и вам!

Как происходит переход от аматорства к профессиональному менеджменту

01

Согласитесь, что собственник бизнеса мыслит совсем не так, как даже лучший исполнительный директор? Соответственно, руководитель среднего звена должен избавиться от линейного мышления специалиста. Чем быстрее это произойдет, тем раньше вы получите результат.

Оставить заявку

02

Управление — это всегда про системы, даже на уровне базового отдела. Хороший руководитель умеет предвидеть проблему и предотвратить ее, а не тушить пожары и разруливать форс-мажоры

Оставить заявку

03

Профессиональный менеджер знает, как формировать команду, поддерживать высокий уровень мотивации в коллективе, планировать работу, управлять проектами, ставить задачи, анализировать проблемы. Это фундамент, без которого невозможно достичь выдающихся результатов.

Оставить заявку

04

Команда всегда смотрит на лидера. Лидер просто обязан демонстрировать эффективное поведение, чтобы поддерживать авторитет и быть наставником для своих людей.

Оставить заявку

Мы готовим системных руководителей

Знаете, в чем разница между системным руководителем

 и менеджером-самоучкой?

Менеджер-самоучка

Учится на ошибках, которые оплачивает работодатель

Предпочитает работать один

Команда – отвлекающий фактор

Тушит пожары, работает от одного форс-мажора до другого

Не имеет плана действий

Ждет, пока за него примет решение вышестоящий руководитель

Боится проявить инициативу

Считает, что зарплата – лучший мотиватор

Концентрируется на мелочах, не видит картину целиком

Быстро выгорает и превращается в токсичного террориста

Системный руководитель

Владеет огромным арсеналом управленческих инструментов

Всегда сфокусирован на команде

Делегирует полномочия и расставляет приоритеты

Предвидит сложности, предотвращает проблемы

Имеет четкий план действий в виде «дерева целей»

Инициативен

Умеет мотивировать персонал с помощью нематериальных методов

Мыслит системно

Знает, что именно должно сделать его подразделение для достижения целей всей компании

Прекрасно мотивирован и эффективен

Кто обучает ваших руководителей

Владимир Страшко

Спикер курса

Основатель и генеральный директор компании Strashko Management, бизнес-тренер, спикер. В консалтинг пришел как создатель и руководитель нескольких групп компаний, действующих на рынке телекоммуникаций, BTL-маркетинга, общепита, где научился систематизировать бизнес-процессы, готовить с нуля руководителей и менеджеров по продажам, внедрять системы мотивации и формировать успешные команды.

man

Программа интенсива

01 модуль

Цели руководителя

– В чем суть работы руководителя и его функции.

– Сферы ответственности руководителя

– Есть ли идеальный руководитель?

– Фокус внимания: я, команда или результат?

02 модуль

Планирование

– Стратегическое планирование.

– Преобразование стратегии в тактику.

– Гармонизация целей компании.

03 модуль

Личная эффективнось

– Тайм-менеджмент для руководителя: техники, приемы

– Технология GTD (Getting things done)

– Управление временем подчиненных

– Координация и управление по точкам контроля

04 модуль

Коммуникации

– Субординация в современном бизнесе

– Правила постановки задач

– Корректирующая беседа с подчиненным

– Мотивирующая обратная связь

05 модуль

Ситуационное лидерство

– Методы формирования эффективной команды

– Командные и функциональные роли

– Модели лидерства

– Ситуационное лидерство

– Управление конфликтами в команде, организационный терроризм

06 модуль

Мотивация персонала

– Что мотивирует людей: стабилизаторы и мотиваторы
– Типология систем мотивации
– Мотивация с точки зрения руководителя: инструменты, приемы, техники

07 модуль

Делегирование полномочий

– Отличие делегирования от постановки задач
– Когда нужно начинать делегировать. Что можно и нельзя делегировать
– Кому делегировать полномочия?
– Принципы делегирования и его алгоритм
– Развитие персонала с помощью делегирования
– Формирования управленческого резерва

Что говорят учасники курса

Как проходит тренинг

Как будет проходить обучение?

01 день

9:30-10:00 – регистрация участников, получение раздаточного материала, утренний кофе

10:00-11:30 – тренинг

11:30-11:45 – обед

11:45-13:00 – тренинг

13:00-14:00 – обед

14:00-16:00 – тренинг

16:00-16:15 – кофе-брейк

16:15-17:45 – тренинг

17:45-18:00 – подведение итогов первого дня

02 день

9:30-10:00 – регистрация участников, утренний кофе

10:00-11:30 – тренинг

11:30-11:45 – кофе-брейк

11:45-13:00 – тренинг

13:00-14:00 – обед

14:00-16:00 – тренинг

16:00-16:15 – кофе-брейк

16:15-17:30 – тренинг

17:30-19:00 – подведение итогов тренинга, нетворкинг с шампанским

Выберите ваш формат участия

BASIC

FULL(полный)

Двухдневный бизнес-тренинг

strashko management yes
strashko management yes

Раздаточный материал

strashko management yes
strashko management yes

Конспект тренинга в электронном виде (PDF-файл)

Дистанционно, в течение недели (чат в мессенджере)

Лично, в течение недели Дистанционно, в течение месяца

Обед, кофе-брейк, нетворкинг с шампанским

strashko management yes
strashko management yes

Посттренинговая поддержка в закрытом чате (Telegram) в течение недели

strashko management yes
strashko management yes

Личная часовая консультация тренера после тренинга

strashko management
strashko management yes

Вводная консультация участника до тренинга, выявление личных зон роста

strashko management
strashko management yes

Именной сертификат о прохождении тренинга

strashko management
strashko management yes

Скидка 10% на корпоративные программы компании Sm

strashko management
strashko management yes

Стоимость пакета

5 000

9 000

*Если от вашей компании планируется более 5 участников,

 рекомендуем ознакомиться с нашими специальными корпоративными 

предложениями.

отзывы тренинг мастхэв
must have отзывы

Почему мы уверены в  успехе ваших руководителей?

Обучение напримере

практических кейсов

Адаптация программы под реальные задачи рукводителей среднего звена

Максимальная

интенсивность обучения в экспресс-формате

Работа в формате научился-сделал. Внедрение полученных знаний сразу после тренинга

Раздаточные материалы с конспектом каждой темы. Что-то забыть точно не получится

6 модулей, 18 тем, 16 часов оффлайн-тренинга

Личная поддержка тренера в процессе внедрения

Разбор реальных проблем участников

Группа до 20 человек. Максимальная персонализация и возможность работать лично с каждым

Упакованные знания команды профессиональных консультантов, работающих с международными компаниями

Нетворкинг с коллегами-руководителями, обмен опытом и идеями

Вопросы о тренинге:

Безусловно. Именно для таких людей и был создан наш курс.

Да. Мы рекомендуем этот курс для управленческого резерва, потому что, пройдя тренинг, эти люди смогут намного быстрее освоиться в новой должности и будут к ней готовы.

Курс специально создавался для менеджеров среднего звена, он учит решать те задачи, которые стоят перед этими людьми. Но у нас есть отдельный тренинг для топ-менеджеров, рекомендуем ознакомиться с ним.

Тренинг Middle manager – это про систематизацию работы менеджмента среднего звена. Знаний и инструментов, которые мы даем, будет достаточно для повышения профессионализма менеджеров. Но, безусловно, многие темы невозможно глубоко рассмотреть в рамках двухдневного тренинга. Поэтому большинство участников тренинга заказывают корпоративный курс Must Have (ссылка на курс), который максимально подробно охватывает все нюансы менеджмента. Также вы можете ознакомиться с нашими смежными тренингами для руководителей (ссылка на страницу мероприятия)

Мы гарантируем, что в случае внедрения вашими руководителями всех знаний и инструментов, которые дает Must have, вы серьезно прибавите как менеджер. Однако, вы должны быть уверены, что действительно используете знания правильно, для этого мы и предоставляем услугу посттренинговой поддержки.

Популярные

Middle manager

Интенсив для руководителей среднего звена ...
Узнать больше