fbpx

Корпоративный курс

Must have

Создайте сильную команду из руководителей среднего уровня и поднимите эффективность вашего бизнеса

Используйте проверенную технологию обучения руководителей Must 

Have, которой доверяют компании “Toshiba”, “Агротрейд” и другие.

 

+38(044) 465 5328

РЕЗУЛЬТАТ:  профессиональные и 

инициативные руководители среднего звена,

способные решить любые возложенные на них задачи.

#Musthave

Курс молодого бойца для руководителей, который

поможет руководителям/предпринимателям в:

Увеличении количества и качества реализованных проектов

Внедрении системного управления

Росте эффективности бизнеса

Кто руководит вашим бизнесом?

Вы или ваши топы могут принимать гениальные решения, но то, как они будут реализованы, на 100% зависит от начальников отделов, департаментов, филиалов – тех, кто руководит исполнителями .

Принимают решения

тренинги по менеджменту

Директор по

производству

тренинги продаж

Директор по

продажам

личная эффективность

Генеральный

директор

тренинг личная эффективность

Директор по 

финансам

Директор по

маркетингу

Воплощают их в жизнь

тренинг по управлению командой

Линейный

руководитель

тренинг команда

Исполнители

«Вы зависимы от своих руководителей. Какой бы прекрасной не была ваша стратегия, успех определяет то,

как она будет реализована на практике»

Как специалисты становятся руководителями?

Их повышают потому, что они  работали лучше других

тренинг личная эффективность

Продавали

тренинги продаж

Упаковывали

тренинг по менеджменту

Составляли договоры

тренинги по менеджменту

Считали

тренинг для руководителей 1

Были лучшими исполнителями

А что они должны делать теперь?

Что должен делать руководитель?

страшко менеджмент продажи

Ставить

задачи

страшко менеджмент продажи

Планировать

страшко менеджмент продажи

Контролировать

страшко менеджмент продажи

Мотивировать

страшко менеджмент продажи

Разбираться в конфликтах

страшко менеджмент продажи

Делегировать полномочия

страшко менеджмент продажи

Решать проблемы

Кто их этому учил?

93% руководителей среднего уровня – самоучки. Они 

учатся управленческой работе исключительно на 

своих ошибках, а значит – за счет вашего бизнеса

Чем значительнее ваши цели, тем дороже вам обходится 

работа непрофессиональных руководителей

А что, если нанять готового руководителя, найти человека на рынке, пусть и дороже?

Вероятность того, что вы найдете человека, входящего в 7% подготовленных руководителей, крайне низка

 

Обычно эти люди строят карьеру в крупных системных компаниях, часто международных, где есть свои корпоративные университеты, возможность учиться за границей и зарабатывать выше рынка. 

 

Как это ни печально, вы им ни к чему.

 

За 5 лет работы в консалтинге, мы подготовили сотни профессиональных руководителей.

Теперь мы можем сделать это и с вашими менеджерами.  

Как происходит переход от аматорства к профессиональному менеджменту

01

Согласитесь, что собственник бизнеса мыслит совсем не так, как даже лучший исполнительный директор? Соответственно, руководитель среднего звена должен избавиться от линейного мышления специалиста. Чем быстрее это произойдет, тем раньше вы получите результат.

Оставить заявку

02

Управление это всегда про системы, даже на уровне базового отдела. Хороший руководитель умеет предвидеть проблему и предотвратить ее, а не тушить пожары и разруливать форс-мажоры.

Оставить заявку

03

Профессиональный менеджер знает, как формировать команду, поддерживать высокий уровень мотивации в коллективе, планировать работу, управлять проектами, ставить задачи, анализировать проблемы. Это фундамент, без которого невозможно достичь выдающихся результатов.

Оставить заявку

04

Команда всегда смотрит на лидера. Лидер просто обязан демонстрировать эффективное поведение, чтобы поддерживать авторитет и быть наставником для своих людей.

Оставить заявку

Мы создаем системных руководителей

Знаете, в чем разница между системным руководителем

 и менеджером-самоучкой?

Менеджер-самоучка

Учится на ошибках, которые оплачивает работодатель

Предпочитает работать один

Команда – отвлекающий фактор

Тушит пожары, работает от одного форс-мажора до другого

Не имеет плана действий

Ждет, пока за него примет решение вышестоящий руководитель

Боится проявить инициативу

Считает, что зарплата – лучший мотиватор

Концентрируется на мелочах, не видит картину целиком

Быстро выгорает и превращается в токсичного террориста

 

Системный руководитель

Владеет огромным арсеналом управленческих инструментов

Всегда сфокусирован на команде

Делегирует полномочия и расставляет приоритеты

Предвидит сложности, предотвращает проблемы

Имеет четкий план действий в виде «дерева целей»

Инициативен

Умеет мотивировать персонал с помощью нематериальных методов

Мыслит системно

Знает, что именно должно сделать его подразделение для достижения целей всей компании

Прекрасно мотивирован и эффективен

Спикер курса

Владимир Страшко

СЕО компании Strashko Management, бизнес-тренер, спикер. В консалтинг пришел как сооснователь и руководитель нескольких групп компаний, действующих на рынке телекоммуникаций, BTL-маркетинга, общепита, где научился систематизировать бизнес-процессы, готовить с нуля руководителей и менеджеров по продажам, внедрять системы мотивации и формировать успешные команды.

За время работы в консалтинге, Владимир успешно реализовал более сотни управленческих и HR-проектов в разных странах СНГ.

Программа курса Must have

01 модуль

Введение в менеджмент.

– В чем суть работы руководителя и его функции.

– Сферы ответственности руководителя

– Есть ли идеальный руководитель?

– Фокус внимания: я, команда или результат?

02 модуль

Анализ проблем и принятие решений.

– Алгоритмы принятия решений

– Оценка и расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра

– Анализ проблем. Диаграмма Исикавы

– Методы принятия коллективных решений: мозговой штурм, квадрат Декарта

03 модуль

Вертикальные коммуникации.

– Субординация в современном бизнесе

– Правила постановки задач

– Корректирующая беседа с подчиненным

– Мотивирующая обратная связь

04 модуль

Коммуникации в деловом общении

– Типы поведения в бизнесе

– Методы убеждения

– Навыки ведения переговорного процесса

05 модуль

Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя

– Тайм-менеджмент для руководителя: техники, приемы

– Технология GTD (Getting things done)

– Управление временем подчиненных

– Координация и управление по точкам контроля

06 модуль

Мотивация персонала

– Что мотивирует людей: стабилизаторы и мотиваторы

– Типология систем мотивации

– Мотивация с точки зрения руководителя: инструменты, приемы, техники

07 модуль

Команда. Лидерство

– Методы формирования эффективной команды

– Командные и функциональные роли

– Модели лидерства

– Ситуационное лидерство

– Управление конфликтами в команде, организационный терроризм

08 модуль

Делегирование полномочий и ответственности

– Отличие делегирования от постановки задач

– Когда нужно начинать делегировать. Что можно и нельзя делегировать

– Принципы делегирования и его алгоритм

– Формирования управленческого резерва

09 модуль

Управление проектами

– Основные понятия управления проектами: жизненный цикл, фазы, участники и т.д.

– Планирование проекта: анализ, задачи, люди, ресурсы

– Операционная фаза проекта

– Мониторинг и коррекция результатов

Что говорят учасники курса

Что пишет пресса о курсе

Как будет происходить наше сотрудничество?

В начале нашего сотрудничества мы проводим часовую консультацию (личную или по скайпу). Задача консультации – выявить «белые пятна» в компетенциях ваших

руководителей, чтобы можно адаптировать программу

Мы изучаем специфику вашего бизнеса. По нашему опыту, обучать руководителей нужно всегда в контексте особенностей конкретной компании – ее стратегии, целей, задач в данный момент, организационной структуры и продукта. Люди плохо воспринимают абстрактные примеры. Конкретика дает наилучший результат

Выбираем формат: двухдневный интенсив или полноценный курс. Интенсив хорош для быстрого погружения в тему, но только полный курс сможет дать необходимый результат

Согласуем удобные для обеих сторон даты. Обратите внимание: обучение проводится офлайн!

Проводим обучение, внедряем техники на практике

Оказываем посттренинговую поддержку (лично или дистанционно, в зависимости от выбранного формата сотрудничества)

Проводим аттестацию, вручаем сертификаты о прохождении курса (по желанию)

Выберите ваш формат участия

EXPRESS(2 дня)

FULL(полный)

Вводная часовая консультация

strashko management yes
strashko management yes

Раздаточный материал участникам (PDF-файлы с конспектом основных тем)

strashko management yes
strashko management yes

Согласование удобных дней для обучения

strashko management yes
strashko management yes

Посттренинговая поддержка

Дистанционно, в течение недели (чат в мессенджере)

Лично, в течение недели Дистанционно, в течение месяца

Вводное тестирование руководителей (определение проблемных участков)

strashko management
strashko management yes

Анализ вашего бизнеса (стратегические цели, задачи, орг.структура)

strashko management
strashko management yes

Возможность выбрать формат обучения (5 полных дней по 8 часов или 10 мини-тренингов)

strashko management
strashko management yes

Практические домашние задания

strashko management
strashko management yes

Личная поддержка тренера при внедрении техник на практике

strashko management
strashko management yes

Стратегическая консультация первого руководителя бизнеса от Владимира Страшко

strashko management
strashko management yes

Вечная скидка в 20% на открытые тренинги и корпоративные программы компании Strashko management

strashko management
strashko management yes

Итоговая аттестация участников, выдача именных сертификатов

strashko management
strashko management yes

Почему мы уверены в  успехе ваших руководителей?

Глубокое погружение в

ваш бизнес

Адаптация программы под ваши реальные потребности/задачи

Работа ТОЛЬКО с вашими руководителями

Работа в формате научился-сделал. Внедрение полученных знаний сразу после занятий

Раздаточные материалы с конспектом каждой темы. Что-то забыть точно не получится

9 модулей курса. 54 темы. 40 часов личного офлайн обучения

Личная поддержка тренера между занятиями

Возможность наблюдать результаты во время прохождения курса

Группа до 12 человек. Максимальная персонализация и возможность работать лично с каждым

Ваши руководители получают знания команды профессиональных консультантов, работающих с международными компаниями

Целый месяц посттренингового сопровождения (ответы на вопросы ваших руководителей, консультации)

внимание

Курс Must have проводится ТОЛЬКО в корпоративном формате, то есть для руководителей одной компании.

Если вы ищете курс лично для себя, рекомендуем перейти к нашим открытым мероприятиям 

Вопросы о тренинге:

Безусловно. Именно для таких людей и был создан наш курс.

Да. Мы рекомендуем этот курс для управленческого резерва, потому что пройдя курс, эти люди смогут намного быстрее освоиться в новой должности и будут к ней готовы.

Не стоит. Курс специально создавался для менеджеров среднего звена, он учит решать те задачи, которые стоят перед этими людьми. Но у нас есть отдельный курс для топ-менеджеров, рекомендуем ознакомиться с ним.

Курс Must have – это про систематизацию работы менеджмента среднего звена. Знаний и инструментов, которые мы даем, будет более чем достаточно для успешной работы менеджеров. Но, безусловно, есть темы, которые невозможно слишком глубоко рассмотреть в рамках этого курса, например, мотивация персонала, вовлеченность, стратегии. Для этого мы создали отдельные программы, с которыми вы можете ознакомиться здесь.

Мы гарантируем, что в случае внедрения вашими руководителями всех знаний и инструментов, которые дает Must have, ваш бизнес серьезно прибавит в эффективности. Однако, вы должны быть уверены, что руководители действительно используют все это. После прохождения курса, вы получите чек-лист для того, чтобы была возможность оценить работу ваших менеджеров, а также получите от нас подробный фидбэк по каждому из них.

Смотреть также

Стратегическое партнерство

Комплексная систематизация управленческих процессов вашего бизнеса
Узнать больше

Разработка Мотивации

Получите комплексную систему мотивации, специально созданную для вашего бизнеса
Узнать больше

Технология продаж

Прокачайте навыки ваших менеджеров и поднимите продажи на новый уровень
Узнать больше

Стратегическая сессия

Обязательный элемент формирования стратегии компании на 3-5 лет и пошагового плана ее реализации
Узнать больше