Стратегическое партнерство
Комплексная систематизация управленческих процессов вашего бизнеса
Узнать больше
Меню
Меню
пн-пт 9:00-19:00
Наш адрес
Киев, ул. Олеся Гончара, д.35
Интенсив
Система мотивации персонала
Освойте методы эффективной мотивации персонала и поднимите продуктивность работы команды без материальных затрат
Используйте проверенную технологию обучения, которой доверяют компании “Toshiba”, “Агротрейд” и другие.
РЕЗУЛЬТАТ: рост мотивации и ответственности персонала, а также личное развитие людей за счет повышения компетентности руководителей компании в сфере мотивации
Тренинг «Система мотивации персонала»
Продвинутый интенсив для руководителей разного уровня/менеджеров по персоналу, который поможет в:
Увеличении эффективности работы персонала
Росте вовлеченности и лояльности
Снижении текучки персонала
Как работает мотивация в вашей компании?
Премии
KPI
Квартальные бонусы
Индексация зарплаты
Социальный пакет
Сколько вы тратите на эти инструменты и какой результат получаете?
Траты растут, мотивация остается низкой
«Деньги – это не мотиватор.
Вы можете платить сильно выше рынка, иметь самый большой соцпакет среди конкурентов, но получить слабомотивированную команду выгоревших людей»
Из чего состоит мотивация?
Корпоративная система (ценности, правила и нормы, корпоративная культура, принципы начисления зарплаты и т.д.)
Фундамент системы мотивации – ваши руководители. Но что они знают о мотивации?
Что может сделать руководитель для мотивации команды?
Выявлять потребности
Составлять индивидуальный план развития
Премировать/
депремировать
Влиять и “продавать” идеи
Работать с вовлеченностью
64% руководителей считают, что мотивация напрямую зависит от зарплаты и соцпакета, но не от их действий. Такой подход приводит к сильному эмоциональному выгоранию всей команды
«При повышении уровня мотивации персонала на 1% в текущем квартале, прибыль вырастает в среднем на 1,25% в следующем» Данные агентства Work USA Survey
За 5 лет работы в консалтинге, мы разработали десятки систем мотивации.
Теперь мы можем помочь и вам.
Как происходит переход от интуитивной к профессиональной мотивации
01
Согласитесь, что собственник бизнеса мыслит совсем не так, как даже лучший исполнительный директор? Соответственно, руководитель должен избавиться от прямолинейного материального мышления. Чем быстрее это произойдет, тем раньше вы получите результат.
02
Управление мотивацией – это всегда про системы, даже на уровне базового отдела. Хороший руководитель умеет предвидеть проблему и предотвратить ее, а не тушить пожары и разруливать форс-мажоры.
03
Профессиональный менеджер знает, как выявлять и влиять на потребности, повышать вовлеченность, работать с эмоциональным выгоранием и предотвращать его. Это фундамент, без которого невозможно достичь выдающихся результатов.
04
Команда всегда смотрит на лидера. Лидер просто обязан демонстрировать эффективное поведение, чтобы поддерживать авторитет и быть наставником для своих людей.
Мы создаем профессионалов в области мотивации
Знаете, в чем разница между профессиональным руководителем и самоучкой?
Менеджер-самоучка
Учится на ошибках, которые оплачивает работодатель
Мотивирует всех одинаково
Команда – отвлекающий фактор
Тушит пожары, работает от одного форс-мажора до другого
Не имеет плана действий
Не может ничего сделать с эмоциональным выгоранием персонала
Боится проявить инициативу
Считает, что зарплата – лучший мотиватор
Концентрируется на мелочах, не видит картину целиком
Быстро выгорает и превращается в токсичного террориста
Системный руководитель
Владеет огромным арсеналом инструментов мотивации
Всегда сфокусирован на команде
Анализирует потребности своих людей
Предвидит сложности, предотвращает проблемы
Имеет четкий план развития для каждого сотрудника
Инициативен
Умеет мотивировать персонал с помощью нематериальных методов
Мыслит системно
Знает, что именно должно сделать его подразделение для достижения целей всей компании и как мотивировать персонал на эти цели
Прекрасно мотивирован и эффективен
Кто обучает ваших руководителей
Владимир Страшко
Спикер курса
СЕО компании Strashko Management, бизнес-тренер, спикер. В консалтинг пришел как сооснователь и руководитель нескольких групп компаний, действующих на рынке телекоммуникаций, BTL-маркетинга, общепита, где научился систематизировать бизнес-процессы, готовить с нуля руководителей и менеджеров по продажам, внедрять системы мотивации и формировать успешные команды.
За время работы в консалтинге, Владимир успешно реализовал более сотни управленческих и HR-проектов в разных странах СНГ.
Программа тренинга
Тема 01
Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование.
– Виды мотивации: материальная и нематериальная;
– Теория мотивации порога. Определение порогового уровня сотрудников;
– Еще раз о Пирамиде Маслоу.
Тема 02
Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга.
– Как снизить текучесть кадров;
– Как повысить эффективность работы персонала.
Тема 03
Типы мотивации сотрудников.
– Мотивация «ОТ» и «К»;
– «Процессные» и «Результативные» сотрудники;
– Как определить тип мотивации сотрудника;
– Особенности управления мотивами сотрудников разных типов.
Тема 04
Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности.
– Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста;
– Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей.
Тема 05
Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу.
– Техника проведения интервью с -кандидатом;
– Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации;
– Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.
Тема 06
Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.
– Похвала и замечания как инструмент воздействия;
– Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
– Нематериальное наказание.
Что говорят учасники курса
Что пишет пресса о нас
Как будет происходить наше сотрудничество?
В начале нашего сотрудничества мы проводим часовую консультацию (личную или по скайпу). Задача консультации – выявить «белые пятна»,
чтобы можно адаптировать программу.
Мы изучаем специфику вашего бизнеса. По нашему опыту, обучать руководителей нужно всегда в контексте особенностей конкретной компании – ее стратегии, целей, задач в данный момент, организационной структуры и продукта. Люди плохо воспринимают абстрактные примеры. Конкретика дает наилучший результат.
Выбираем формат обучения: интенсив (двухдневный тренинг) или курс в формате пяти встреч по 3 часа.
Согласуем удобные для обеих сторон даты. Обратите внимание: обучение проводится офлайн!
Проводим обучение, внедряем техники на практике.
Оказываем посттренинговую поддержку (лично или дистанционно, в зависимости от выбранного формата сотрудничества).
Проводим аттестацию, вручаем сертификаты о прохождении курса (по желанию).
Выберите ваш формат участия
Light
Full
Вводная часовая консультация
Раздаточный материал участникам (PDF-файлы с конспектом основных тем)
Согласование удобных дней для обучения
Посттренинговая поддержка
В течение недели
В течение месяца
Вводное тестирование руководителей (определение проблемных участков)
Анализ вашего бизнеса (стратегические цели, задачи, орг.структура)
Возможность выбрать формат обучения (2 полных дня или 5 мини-тренингов по 3 часа)
Практические домашние задания
Личная поддержка тренера при внедрении техник на практике
Стратегическая консультация первого руководителя бизнеса от Владимира Страшко
Вечная скидка в 10% на открытые тренинги и корпоративные программы компании Strashko management
Итоговая аттестация участников, выдача именных сертификатов
Почему мы уверены в успехе ваших руководителей?
Глубокое погружение в
ваш бизнес
Адаптация программы под ваши реальные потребности/задачи
Работа ТОЛЬКО с вашими руководителями
Работа в формате научился-сделал. Внедрение полученных знаний сразу после занятий
Раздаточные материалы с конспектом каждой темы. Что-то забыть точно не получится
6 модулей курса. 24 темы. 16 часов личного офлайн обучения
Личная поддержка тренера между занятиями
Возможность наблюдать результаты во время прохождения курса
Группа до 12 человек. Максимальная персонализация и возможность работать лично с каждым
Ваши руководители получают знания команды профессиональных консультантов, работающих с международными компаниями
Целый месяц посттренингового сопровождения (ответы на вопросы ваших руководителей, консультации)
Вопросы о тренинге:
Безусловно. Именно для таких людей и был создан наш курс.
Да. Мы рекомендуем этот курс для управленческого резерва, потому что пройдя курс, эти люди смогут намного быстрее освоиться в новой должности и будут к ней готовы.
Да. Тренинг по мотивации входит в обязательную программу развития руководителей любого уровня, и если ТОП-менеджер не проходил его раньше, то программа будет для него очень полезна. Тем более, что топы напрямую влияют на ситуацию с мотивацией персонала в компании в целом.
Для того, чтобы вы смогли сформировать действительно эффективную систему мотивации в компании, мы создали два специальных тренинга: «Система мотивации персонала» и «Вовлеченность: как это использовать». Поэтому рекомендуем также пройти тренинг по вовлеченности.
Мы гарантируем, что в случае внедрения вашими руководителями всех знаний и инструментов, которые дает тренинг, ваши руководители смогут значительно лучше работать с мотивацией своих команд. Однако, вы должны быть уверены, что руководители действительно используют все это. После прохождения курса, вы получите чек-лист для того, чтобы была возможность оценить работу ваших менеджеров, а также получите от нас подробный фидбэк по каждому из них.
Смотреть также
Стратегическое партнерство
Разработка Мотивации
Технология продаж
Стратегическая сессия
