Стратегическое партнерство
Комплексная систематизация управленческих процессов вашего бизнеса
Узнать больше
Меню
Меню
пн-пт 9:00-19:00
Наш адрес
Киев, ул. Олеся Гончара, д.35
Интенсив
Управление вовлеченностью персонала
Вовлекайте сотрудников в решение корпоративных задач и создайте команду инициативных лидеров
Используйте проверенную технологию обучения, которой доверяют компании
Toshiba, Агротрейд, Union distribution и другие.
РЕЗУЛЬТАТ: инициативные и мотивированные люди, которые обеспечат устойчивое развитие вашего бизнеса.
Тренинг «Управление вовлеченностью персонала»
Продвинутый курс для руководителей разного уровня/менеджеров по персоналу, который поможет в:
Увеличении инициативности персонала
Росте вовлеченности и лояльности
Формировании успешных команд
В чем преимущество вовлеченного персонала?
Вовлеченный сотрудник
Относится к работе как к своему бизнесу
Обычный сотрудник
Ходит на работу, чтобы получить зарплату
«Инициатива, ответственность, страсть к делу – вот основные составляющие вовлеченного сотрудника»
Кто формирует вовлеченность персонала?
Собственник бизнеса
Топ-менеджер
Начальник отдела/департамента
Директор
Менеджер по персоналу
Именно для этих людей был разработан наш тренинг
Какие инструменты помогают повышать вовлеченность?
Коучинг
Развивающая обратная связь
Мозговые штурмы
Делегирование полномочий
Модель “управляющий партнер-партнер”
Только люди могут влиять на вовлеченность других людей
Большинство руководителей подсознательно используют методики, которые убивают вовлеченность персонала на корню. Старые методы воздействия, постановки задач, целей, неправильная мотивация и единоличное принятие решений – рецепт сильнейшего эмоционального выгорания команды
«При повышении вовлеченности персонала на 1% в текущем квартале, лояльность клиентов вырастает на 1,17% в следующем квартале, что приводит к увеличению прибыли на 0,963%»
Данные агентства Work USA Survey
За 5 лет работы в консалтинге, мы разработали десятки систем мотивации.
Теперь мы можем помочь и вам.
Как происходит переход к профессиональному управлению вовлеченностью
01
Согласитесь, что управленец американской компании думает совсем не так, как его коллега из Китая? Соответственно, руководитель должен избавиться от прямолинейного устаревшего мышления. Чем быстрее это произойдет, тем раньше вы получите результат.
02
Управление вовлеченностью – это всегда про системы, даже на уровне базового отдела. Хороший руководитель умеет предвидеть проблему и предотвратить ее, а не тушить пожары и разруливать форс-мажоры.
03
Управление вовлеченностью невозможно без умелого использования различных инструментов, среди которых коучинг, коммуникации, влияние, мозговые штурмы, этапы принятия решения и т.д.
04
Команда всегда смотрит на лидера. Лидер просто обязан демонстрировать эффективное поведение, чтобы поддерживать авторитет и быть наставником для своих людей.
Мы поможем вам вырастить вовлеченных сотрудников
Знаете, в чем разница между обычным сотрудником и вовлеченным?
Обычный сотрудник
Работает спустя рукава
Цели компании для него безразличны
Руководитель – источник негатива
Не видит собственных перспектив в компании
Выполняет только поставленные сверху задачи
Быстро выгорает и превращается в террориста
Боится проявить инициативу
Верит, что ему мало платят
Не хочет развиваться
При первой же возможности уходит работать в другое место
Вовлеченный сотрудник
Отождествляет компанию с собой
Лоялен к компании и руководителю
Верит, что может вырасти вместе с компанией
Проявляет инициативу
Воспринимает новые задачи как зону личного роста
Берет на себя ответственность
Мотивирован
Стремится к новым полномочиям
Ретранслирует положительный имидж компании
Готов перенести временные трудности вместе с компанией
Владимир Страшко
Спикер курса
СЕО компании Strashko Management, бизнес-тренер, спикер. В консалтинг пришел как сооснователь и руководитель нескольких групп компаний, действующих на рынке телекоммуникаций, BTL-маркетинга, общепита, где научился систематизировать бизнес-процессы, готовить с нуля руководителей и менеджеров по продажам, внедрять системы мотивации и формировать успешные команды.
За время работы в консалтинге, Владимир успешно реализовал более сотни управленческих и HR-проектов в разных странах СНГ.
Программа тренинга
Тема 01
Диагностика имеющейся модели взаимодействия с сотрудниками.
– Действия руководителя, которые включают и выключают вовлеченность сотрудника;
– Действия руководителя, которые приводят к повышению и понижению ответственности сотрудника за результат при выполнении поставленной задачи.
Тема 02
Переход на новую модель взаимодействия: от руководитель-сотрудник, к управляющий партнер – партнер.
– Инициатива сотрудника как ресурс для руководителя. Как ею управлять?
– Ценности сотрудника как основа партнерства;
– Что сказать и сделать, чтобы не напугать сотрудников, а замотивировать их на взаимодействие в новом формате.
Тема 03
Доверительные отношения с сотрудником как основа партнерского взаимодействия.
– План подготовки сотрудника к изменению модели взаимодействия;
– Внутренний диалог руководителя — делаем ресурс из ограничений;
– Фокус внимания на сотруднике. Как услышать именно то, что хотел донести сотрудник?
– Что делать, если сотрудник говорит «ерунду»?
Тема 04
Взаимодействие в новом формате — помогаем сотруднику решать задачи, не забирая ответственности
– Действия руководителя, которые лишают сотрудника ответственности;
– Когда сотрудники не готовы быть ответственными за выполнение задачи: действия руководителя в данном случае;
– Работа с вопросами. Вопросы, стимулирующие мышление;
– Помогаем сотруднику увидеть результат и сформировать план действий;
– Столкновение со сложностями – решаем «нерешаемые» задачи на пути к достижению результата.
Тема 05
Планирование в новом формате — выстраиваем действия сотрудника
– Еще раз о том, как помочь сотруднику увидеть конечный результат своих действий, необходимый бизнесу;
– За счет чего сотрудники выстраивают четкую последовательность шагов к результату? Как им в этом помочь?
– Система поддержки сотрудников на пути к достижению результата: точки сверки в созданном плане для сотрудника и для руководителя;
– Мой собственный план: как я могу быть уверен, что все получится?
Что говорят учасники курса
Как проходит тренинг
Как будет происходить наше сотрудничество?
В начале нашего сотрудничества мы проводим часовую консультацию (личную или по скайпу). Задача консультации – выявить «белые пятна» в компетенциях ваших
руководителей, чтобы можно адаптировать программу.
Мы изучаем специфику вашего бизнеса. По нашему опыту, обучать руководителей нужно всегда в контексте особенностей конкретной компании – ее стратегии, целей, задач в данный момент, организационной структуры и продукта. Люди плохо воспринимают абстрактные примеры. Конкретика дает наилучший результат.
Выбираем формат обучения: интенсив (двухдневный тренинг) или курс в формате пяти встреч по 3 часа.
Согласуем удобные для обеих сторон даты. Обратите внимание: обучение проводится офлайн!
Проводим обучение, внедряем техники на практике.
Оказываем посттренинговую поддержку (лично или дистанционно, в зависимости от выбранного формата сотрудничества).
Проводим аттестацию, вручаем сертификаты о прохождении курса (по желанию).
Выберите ваш формат участия
Light
Full
Вводная часовая консультация
Раздаточный материал участникам (PDF-файлы с конспектом основных тем)
Согласование удобных дней для обучения
Посттренинговая поддержка
В течение недели
В течение месяца
Вводное тестирование руководителей (определение проблемных участков)
Анализ вашего бизнеса (стратегические цели, задачи, орг.структура)
Возможность выбрать формат обучения (2 полных дня или 5 мини-тренингов по 3 часа)
Практические домашние задания
Личная поддержка тренера при внедрении техник на практике
Стратегическая консультация первого руководителя бизнеса от Владимира Страшко
Вечная скидка в 10% на открытые тренинги и корпоративные программы компании Strashko management
Итоговая аттестация участников, выдача именных сертификатов
Почему мы уверены в успехе ваших руководителей?
Глубокое погружение в
ваш бизнес
Адаптация программы под ваши реальные поребности/задачи
Работа ТОЛЬКО с вашими руководителями
Работа в формате научился-сделал. Внедрение полученных знаний сразу после занятий
Раздаточные материалы с конспектом каждой темы. Что-то забыть точно не получится
5 модулей курса. 19 темы. 16часов личного онлайн обучения
Личная поддержка тренера между занятиями
Возможность наблюдать результаты во время прохождения курса
Группа до 12 человек. Максимальная персонализация и возможность работать лично с каждым
Ваши Руководители получают знания команды профессиональных консультантов, работающих с международными компаниями
Целый месяц посттренингового сопровождения (ответы на вопросы ваших руководителей, консультации)
Вопросы о тренинге:
Безусловно. Именно для таких людей и был создан наш курс.
Да. Мы рекомендуем этот курс для управленческого резерва, потому что пройдя курс, эти люди смогут намного быстрее освоиться в новой должности и будут к ней готовы.
Да. Тренинг по вовлеченности входит в обязательную программу развития руководителей любого уровня, и если ТОП-менеджер не проходил его раньше, то программа будет для него очень полезна. Тем более, что топы напрямую влияют на ситуацию с вовлеченностью персонала в компании в целом.
Для того, чтобы вы смогли сформировать действительно эффективную систему мотивации в компании, мы создали два специальных тренинга: «Система мотивации персонала» и «Управление вовлеченностью». Поэтому рекомендуем также пройти тренинг по мотивации.
Мы гарантируем, что в случае внедрения вашими руководителями всех знаний и инструментов, которые дает тренинг, ваши руководители смогут значительно лучше работать с вовлеченностью своих сотрудников. Однако, вы должны быть уверены, что руководители действительно используют все это. После прохождения курса, вы получите чек-лист для того, чтобы была возможность оценить работу ваших менеджеров.
Смотреть также
Стратегическое партнерство
Разработка Мотивации
Технология продаж
Стратегическая сессия
